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  • 国信酒店集团召开2016年上半年工作会议

    作者: 国信酒店集团   发布时间:2016-07-19

  •     7月13日下午,国信酒店集团2016年上半年工作会议在南京召开。国信集团副总经理王小航出席会议并作重要讲话,国信集团财务部副总经理、酒店集团监事江南对酒店板块工作提出要求,酒店集团执行董事、总经理陈亮作上半年工作总结与下半年工作安排的报告,酒店集团党委书记陈玉松主持会议。酒店集团领导班子其他成员、所属酒店党政主要负责人及酒店集团各部门负责人参加了会议。

        部分酒店汇报交流了上半年工作情况及下半年工作打算。

        陈亮总经理在报告中指出,上半年,在国信集团党委的正确领导下,酒店集团上下紧紧围绕提高经济效益这个中心,切实加大各项工作力度,取得了较好成效,营业收入、经营毛利和利润总额三项指标全部完成目标任务,并较上年同期有所增长。同时,着力抓好集约经营、集中管理、风险控制和党的建设等各项工作,加快构建资源共享、协同发展的工作格局,努力实现效益增长、共同提升的目标。下半年是实现酒店板块全年目标任务的关键阶段,要加强对形势的分析与研判,直面困难,坚定信心,制定并落实切实可行的工作举措,全力以赴完成年度目标任务。

        陈亮总经理布置了下半年五个方面的主要工作:一是加大工作力度,完成目标任务。要求各酒店对照与酒店集团签订的经营目标责任状,采取切实有力的措施办法,确保年度目标任务的全面完成。二是加快集约经营,强化协同发展。积极推进一体化营销、集中采购以和培训交流,进一步发挥协同效应。三是夯实管理根基,提升管理水平。加强对酒店服务规范、服务质量、安全生产、工程改造、物业租赁、星级复评、内部控制等方面的考评和管理,努力提高管理服务水平。四是加大改革力度,强化人才培养。通过深化三项制度改革,强化人才培养,有效激发干事创业的动力和活力。五是落实“两学一做”,强化组织建设。落实党风廉政建设主体责任和监督责任,继续开展好“两学一做”学习教育,营造和谐向上的发展氛围。

        江总希望各酒店重视人才管理、规范财务管理、创新营销管理,在加强人才队伍建设、财务数据分析和营销举措落实等方面下功夫,切切实实提高管理水平和经营业绩。

        王总对酒店板块上半年的工作给予了充分肯定。对于酒店集团下半年的工作,王总提出了五点希望和要求:一是要重视服务细节。二是做好酒店机构精简及管理人员职数压缩,对酒店经营班子绩效考核办法进行完善,提高效率,降低成本。三是继续推进集中采购、集中管理各项工作,所属酒店要理解支持并积极配合。四是按照国信集团要求,加强财务管理,重视财务分析工作。五是酒店集团及各酒店要多组织外出交流学习,创造和谐工作氛围。

        陈玉松书记在总结发言中,希望各酒店深刻领会本次会议精神,深化细化下半年工作举措。在拓展市场、提升运营质量、降本增效等方面做得较好的酒店要再接再厉,选择标杆企业对标找差,争取全面超额完成年度各项目标任务;对未完成各项经营指标和工作任务的酒店,要从管理环节找差距,重点分析运营质量方面存在的主观原因,研究制定切实可行的措施和办法,确保年度各项经营指标和工作任务的全面完成。