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  • 酒店集团精心组织开展安全大检查活动

    作者: 国信酒店集团   发布时间:2016-06-27

  •     安全重于泰山,安全生产是企业的生命线,是一切经营管理工作的基石,酒店集团始终将此理念贯穿于经营发展的全过程。为进一步加强酒店集团安全管理工作,5月30日-6月22日,酒店集团组织对所属11家全资及控股酒店的消防、治安、工程及食品等安全工作进行全面检查,旨在通过此项活动督导和促进各酒店重视安全责任、强化安全教育、保障安全运行。

        参检酒店一致认为,此次安全检查工作是及时的、必要的和成功的,不仅促进了各酒店更加重视安全工作,而且指导了各酒店不断完善和提升安全工作。

        为确保此次安全检查达到预期目标,酒店集团进行了全面动员和周密部署。

        首先,把握主旨,抓住根本点。为认真贯彻和落实中央、省及国信集团的安全指示精神和要求,紧绷安全生产之弦,酒店集团多管齐下,一是抓组织建设。成立安全运营委员会(简称“安委会”),主任及副主任分别由总经理陈亮、副总经理陈玉松担任,各部门负责人为成员;二是抓制度建设。先后出台《江苏国信酒店集团突发事件总体应急预案》、《国信酒店集团安全运营管理规定》及《江苏国信酒店集团改造工程及设备更新管理工作指引》等文件,要求各酒店对照完善本酒店的应急预案及相关规章制度,切实做到有据可依,有章可循;三是抓检查督导。为确保安全检查工作的顺利进行,酒店集团安委会主任陈亮主持召开了安全检查预备会,要求各酒店要高度重视安全工作,并以此为契机,不断夯实安全管理根基。安委会副主任陈玉松对《安全检查评分表》的内容进行逐条审核,并提出多个修改及完善意见。

        其次,准备充分,找准切入点。安全是一项全面性、长期性及系统性的工作,涉及面大、涵盖面广。针对如何设计检查内容,力争做到全覆盖、无漏点,业务管理部从多方面入手,一是认真调研,广泛征求意见。向各酒店下发安全检查意见征求稿,听取多方意见和建议,并从治安、消防及食品等多角度出发,拟定了《江苏国信酒店安全检查评分表》,内容涵盖安全生产管理体系、用电安全、治安管理及消防管理等11大项83个小项。二是强化自查,对照完善内容。此次实行“自评+复核”形式,即各酒店用半个月的时间先对照评分表自行评分及整改,酒店集团再根据自评分组织全面复查,通过“自评”与“复核”这种内外相结合的方式,切实提升各酒店安全管理工作水平。

        再次,创新形式,突出落脚点。为达到所属酒店间相互学习、共同提升的目的,此次一改前法,一方面创新检查方式。将11家酒店分成A、B、C三组,由业务管理部牵头,抽调各家酒店安全部经理,组成安全检查小组,实行“互查”形式(即A查B、B查C、C查A);另一方面创新检查流程。检查的流程分为四项,一是安全汇报。酒店总经理作为酒店安全第一负责人,作总体安全工作汇报;二是台账查看。检查组对酒店安全台账及制度建设进行全面检查;三是实地检查。检查组至各岗点实地查看及测试设施设备运行达标情况;四是梳理总结。每家检查结束,检查组从优点与不足两方面进行总结,针对不达标情况,要求拿出整改意见,限期整改。

        此次安全检查不仅在建章立制、安全检查及隐患排查等方面“问诊把脉”,而且在互动交流、取长补短及增进了解等方面“搭建平台”,更是酒店集团集约经营、科学管控的一次体现。安全工作只有起点,没有终点,酒店集团将一如既往的强化安全工作不放松,确保酒店集团安全运行,为酒店集团经营发展提供坚实的安全保障。