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  • 国信酒店集团召开工作会议

    作者: 国信酒店集团   发布时间:2016-05-04

  •     5月4日下午,国信酒店集团工作会议在南京召开。国信集团副总经理王小航出席会议并作重要讲话,酒店集团执行董事、总经理陈亮就贯彻落实国信集团一季度经营工作会议精神及下一阶段工作任务提出要求,酒店集团党委书记陈玉松主持会议并对《酒店集团所属酒店组织机构设置及管理人员编制实施方案(试行)》及《酒店集团所属酒店经营班子绩效考核办法(修订稿)》草案作说明。酒店集团领导班子其他成员、所属酒店总经理及酒店集团各部门负责人参加了会议。

        陈亮对酒店板块一季度的工作进行了简要回顾,并对下一阶段主要工作作出安排。

        一季度,在国信集团党委的正确领导下,酒店集团积极应对国内经济增速放缓、消费增速回落、酒店行业产能过剩等压力,以集团化经营为抓手、以品牌化建设为起点,着力抓好经营管理、协同发展、集团管控、人才培养和内控建设等各项工作,主要经营指标平稳增长,基本实现为完成全年任务开好局、起好步的目标。

        陈亮指出,二季度,国内经济依旧面临着下行压力,全球酒店业经营进入下降周期,我国酒店业经营进入调整期,总体仍将处于低谷,部分城市呈现好转现象。所属酒店多处于市场相对饱和的华东地区,产能过剩、同质化竞争的压力仍然很大。必须进一步加强对形势的分析,深入研判面临的机遇挑战,全力做好各方面工作。

        陈亮布置了二季度四个方面的主要工作。一是确保完成目标任务,严格执行《实施方案》。各酒店要紧紧围绕市场和效益,认真研究分析下阶段工作,确保时间过半、任务过半,为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。各酒店要采取总经理负责制,思想上高度重视,措施上坚决有力,严格执行《酒店集团所属酒店组织机构设置及管理人员编制实施方案》,确保按照时间进度调整实施到位。二是提升经营管理水平,加快推进集约经营。各酒店要执行好“营改增”税收政策,做好星级复评,落实审计整改,实施棉织品集中采购,规范物业租赁管理。三是强化集团营销力度,构建集团管控体系。拓展分销渠道,加强一体化协议客户拓展和“国信贵宾”会员发展,开发手机客户端营销,印发《酒店集团更新改造项目管理规范》、《酒店集团干部选拔任用管理规定》,落实安全生产制度,启动编写集团化运行规范。四是开展“两学一做”学习教育,加强党风廉政建设,加强党组织规范化制度化建设。

        陈玉松对酒店集团所属酒店组织机构及管理人员编制现状做了说明,并阐述了制定《实施方案》的依据和必要性,要求各酒店严格按照方案执行,于5月20日之前上报方案实施进度表,6月底前组织机构设置到位,年底前将超出编制的管理人员职数调整实施到位。同时,陈玉松对《酒店集团所属酒店经营班子绩效考核办法(修订稿)》草案作了修订说明,并要求各酒店对草案进一步提出意见和建议,待《考核办法》经国信集团审批同意后抓紧实施。

        王总对酒店板块一季度的工作给予了肯定,整体情况好于去年,但同时王总也指出各酒店之间发展不平衡的问题依然存在,希望没有完成目标任务的酒店认真总结,改进不足,采取切实措施,迎头赶上。对于下一阶段的工作,王总提出了四点要求:一是要求各酒店继续抓好各项工作,降低成本,提高效益;二是要求酒店集团会后继续听取各方意见,完善绩效考核办法,使考核办法更合理、更科学、更严谨、更好地调动经营班子的积极性,不断提升酒店板块的整体效益,尽快实现扭亏为盈;三是要求各酒店按照《组织机构设置及管理人员编制实施方案》的要求,结合酒店实际情况,稳妥有序、不折不扣将机构设置及管理人员职数调整到位。四是要求各酒店做好年轻人才的引进、培养、使用及交流,通过竞争上岗等形式,大胆启用专业素质高、公道正派有激情、年龄结构合理的多层次人才。