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  • 国信酒店集团召开2016年度工作会议

    作者: 国信酒店集团   发布时间:2016-02-25

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        2月23日下午,国信酒店集团2016年度工作会议在南京召开。国信集团副总经理王小航出席会议并作重要讲话,酒店集团执行董事、总经理陈亮作年度工作报告,酒店集团党委书记陈玉松主持会议。酒店集团领导班子其他成员、所属酒店党政主要负责人及酒店集团各部门负责人参加了会议。

     

        会议听取了各酒店工作汇报及对酒店集团下一步工作的意见和建议。酒店集团陈亮总经理对酒店板块2015年的工作进行总结回顾,并对2016年主要工作作出安排和布置。

     

        2015年,面对国内经济增速放缓、公务消费大幅减少、酒店行业供求关系失衡、竞争更加激烈等不利影响,在集团党委的正确领导下,酒店板块积极开拓、精打细算、勤奋工作,基本完成主要考核指标。

     

        陈亮指出,2016年是“十三五”的开局之年,也是酒店集团成立,酒店板块集团化、品牌化发展的第一个完整年度,做好各项工作任务艰巨、意义重要。2016年酒店集团工作的指导思想是:深刻把握经济新常态的特点趋势,深入研判酒店行业的机遇挑战,全面贯彻落实国信集团的决策部署,以集团化经营为抓手、以品牌化建设为起点、以深化改革为动力,敢于担当,勇于创新,全力做好集中管理、集约经营、资源整合、特色发展、共同提升各项工作,为加快建设管理科学、运转高效、效益良好、品牌彰显的现代旅游集团奠定坚实基础。

     

        陈亮布置了2016年四个方面的主要工作。一是实施品牌战略,全力拓展市场。不断探索“国信酒店”品牌的发展之路;通过加大自主营销和加强外部合作强化市场拓展。二是加强集团管控,确保规范运行。要加强质量管理、财务管理、安全管理与节能降耗。三是强化资源整合,推进集约经营。要做优存量资产,实施集约经营;加强交流合作,发挥协同效应。四是坚持以人为本,激发动力活力。要深化改革,为加快发展提供人才支撑;要敢于担当,为加快发展不懈努力;要加强党的建设和企业文化建设,为加快发展提供坚强保证。

     

        王总对酒店板块2015年的工作给予了充分肯定。对于酒店集团2016年的工作,王总提出了两点希望和要求:一是希望各酒店继续抓好各项工作,重点加强服务质量的提高,加强营销工作,创新考核办法,加强酒店板块资产、人力资源与管理经验等方面的交流与整合;二是希望酒店集团分析市场、抢抓商机,通过品牌输出、人工控制、加强内部管理等手段提升总体经济效益,在出台各项政策措施前充分调查研究,加强人才配备,完善并落实各项规章制度。

     

        最后,陈玉松作总结发言,希望各酒店会后深入学习并领会本次会议精神,动员全体员工进一步认清形势、增强信心、开拓进取、扎实工作,努力推进酒店运营质量的稳定和经济效益的提升,确保完成2016年度的各项目标任务。